Jean-Christophe Minni

Un dirigeant d'entreprise doit être capable de briller en toutes circonstances, et surtout par temps de tempête.

Briller est un processus qui consiste à aller chercher la lumière présente au fond de chacun de nous.

Cette lumière est notre essence d'Être de lumière incarné sur Terre.

Un dirigeant doit autant briller à l'extérieur de son entreprise, qu'à l'intérieur.

Il permet à son entreprise de se développer et de générer du profit en accomplissant une noble mission.

Il fédère ses équipes autour de cette noble mission pour atteindre des sommets !

C'est donc en allant explorer toutes ses thématiques de but, de sens, ... que l'on peut faire émerger notre lumière.

Pour en arriver là, j'ai expérimenté cette approche dans ma vie professionnelle !

Rien ne semblait me prédestiner à devenir thérapeute, coach, guérisseur, guide. Peu importe le ou les termes employés.

J'ai une formation scientifique d'ingénieur et de docteur en mécanique et matériaux.
Pendant près de 15 ans, j'ai travaillé dans l'industrie aéronautique en tant que manager d'équipe en R&D ainsi qu'en tant qu'expert en support aux Opérations.

J'ai ensuite managé une équipe constituée d'ingénieurs et de techniciens pour développer et industrialiser des roues de vélo en carbone. Résultat à la clé : croissance des ventes de 30% !

Tu dois te dire : "waw". Mais tout ça n'était qu'en apparence !

Tout a commencé par mon premier poste où l'on m'a donné directement une équipe à gérer. Quand tu es jeune et fraichement sorti de tes études, c'est une belle opportunité. En avais-je réellement envi au fond de moi ? Ai-je le tempérament pour cela ?

Ensuite, cela a été les changements d'organisation et de management d'entreprise où tu passes d'un modèle plutôt horizontal où tout le monde peut donner son avis à un modèle pyramidal où tu ne peux qu'appliquer la bonne parole de la hiérarchie.

J'ai vu des collègues devenir de véritables opportunistes qui n'ont qu'une idée en tête leur intérêt propre et éventuellement celui de l'entreprise ensuite... J'ai commencé à ne plus me sentir à ma place, à ne plus être aligné sur les valeurs de l'entreprise.

C'était le moment de voir si l'herbe était plus verte ailleurs. Le passage de l'aéronautique au sport et loisirs.
C'est clair, l'ambiance n'est pas la même ! Tu troques la chemise pour le t-shirt et tout parait plus cool !
Parait est le bon mot ! En fait, la pression est énorme, les marchés sont hyper concurrentiels. Tu dois être le premier à sortir LE nouveau produit. Sans parler des marges et de la course à la délocalisation pour répondre aux demandes des actionnaires...

Là encore, finalement, quel est le sens à tout ça ? La course effrénée au profit ? Étancher la soif insociable des actionnaires ?

Au milieu de tout ça, et moi, qu'est-ce que je veux ?

Quelle direction je souhaite donner à ma vie, à ma carrière ?

Celle pré-tracée par, d'abord, les professeurs en école d'ingénieur, puis celle donnée par les magazines spécialisés qui te donnent les tendances du marché ?

Est-ce que j'ai mon mot à dire ? OUI !

Cette démarche de questionnement a démarré en 2005, suite à un choc émotionnel très fort qui est venu me questionner sur le sens de la vie et qui s'est poursuivi jusqu'en 2016 où une décision d'entreprise aurait pu être prise comme un effondrement, mais que j'ai décidé de prendre comme une opportunité. Une opportunité pour me réaliser et m'épanouir, enfin !

M'épanouir pour moi et non les autres ! Vivre pour moi et non pour les autres ! Être moi !

Voilà comment je suis devenu qui je suis aujourd'hui et que j'ai à cœur d'utiliser mon expérience et mon vécu pour te guider dans la découverte de ton Être de Lumière à travers la recherche de sens de ta vie et la reconnexion à toi. Toi seul a les réponses !